凝心聚力 奋勇向前丨鑫九洲召开2023年排头兵年中述职面谈

黄中华2023.8.21日精进

【体验】企业组织团队建设是一个不断凝聚共识、统一和强化目标的过程。通过排头兵半年述职总结，可以帮助公司管理层更好地了解各部门的工作情况，确保公司的战略目标得到实现。同时，通过组织考评考核，促进公司内部的分工协作，让各部门之间更好地理解彼此的工作目标和行动计划，从而更好地协同工作。

【感悟】半年述职总结，也是一个修正路线、发现问题的机会。它可以帮助管理者发现自己工作中存在的问题和改进空间，从而让公司管理层及时调整工作目标，提高个人绩效和部门效能。同时，它让每一位述职人员更好地了解自己的工作成绩和表现，提高员工的领导能力和组织管理水平。

张俊奇2023.8.21日精进        

【体验】今天中午，我参加了排头兵的半年总结/述职动员会，相信每个人都感受到了完成全年经营目标的压力。但是，当我们以企业主人的心态面对企业的经营和管理时，这会激发我们更大的责任感和动力。今天抢抓机会，某动迁项目回款申请完成了政府征收办领导的签字流程，后续还需盯紧每个回款环节和步骤；某市场区域的签约倒房工作，经过努力争取，终于提到了政府工作的议事日程，相信随着“走程序 下文书”工作的展开，能够快速实现项目“清零”。 

【感悟】每天下班后一个人独处时，我会回顾当天的工作表现，总结经验教训，并规划第二天的工作安排。当每天都处于饱满的工作状态时，收获的价值感和成就感是满满的。反之，如果得过且过虚度光阴，会产生碌碌无为的负罪感。

陈姣2023.8.30日精进：

【体验】半年岗位述职，是对上半年工作的复盘，更是对下半年工作规划的强准备，通过日常工作中“要什么为什么”的方法论，锁定重点目标，制定行动计划，既要有量化指标，更要有质化指标的引领。述职的过程不仅是管理者思考与反思的过程，也是领导和员工一起总结互生，达成目标清晰和人才画像的共识，鼓舞士气，提振精神状态，帮助员工提升认知及找到努力方向。

【感悟】复盘总结是为了再出发，也为下一段旅程积蓄力量。无论是个人职业规划、成长进步，还是组织建设、团队合作与率先垂范，都是为了不断提升和超越，做更好的自己。

张帅2023.8.30日精进:

【体验】这次年中总结面谈中，我收获了很多深刻的启示。时间总是转瞬即逝，一晃又到襄阳半年。回顾过去，虽然做了不少工作，但是也需要总结一下经验，梳理一下脉络，进一步明确一下目标方向。陈董连续问了我几个问题，这些问题发人深省。他问我取得成绩的关键是什么，优秀团队的核心要素又是什么，以及作为领导人的主要要求是什么。相信答案一定是林林总总都有道理，但陈董总结的逻辑思路非常精确，用了两个词：情绪和状态。能管理好自己的情绪，保持好自己饱满的精神状态，是一个领导人的优秀品质，也是影响、团结和引领团队的无形力量。

【感悟】通过这次面谈，我深刻领悟到了“勿以善小而不为”的道理。陈董提出认真看待日精进并做了要求。这是一个马上能做，持续做了就有结果的要求。一件小事，能长期的坚持下来，一定会有比自己想象的还要大的收获。最高级的自由是自律，真正优秀的都拥有反人性的能力。我深感自己需要先从“每天进步一点点”来改变自己，不断提升自己的能力和素质。

吴昊天2023.9.5日精进

【体验】今天的述职不仅是对上半年工作的总结，更多的还是通过各位领导的提问与点拨，对部门和自身定位以及下半年的发展方向更加清晰。只有部门上下目标一致、定位清晰、达成共识，才能更好地完成完成任务指标，同时也能更好地服务我们的客户。

【感悟】结合某项目思考，企业与企业之间的资源和能力都是有差别的，且资源和能力也是有限的，因此，我们应该把有限的精力投入到自己所擅长且熟悉的领域，主动去把它研究深、研究透，做到专而精。其次，市场和客户有需求，而其他企业不愿意做的事，也是我们主动出击的方向，也是我们的市场。我们应该通过提供差异化的竞争，来服务好我们的客户。找准市场定位、找准产品定位，就能准确地知道我们的客户与市场在哪，做到有所为，有所不为，精准定位，主动创新，深耕细作，一定能够在市场中得到检验，也能够有一席之地。

沈广裕2023.9.5日精进

【体验】今天的半年述职面谈会让我深刻感受到了与领导们的交流和沟通的重要性。向陈董和米娜总、冯部长汇报了上半年来的工作内容和下半年的工作计划，几位老总也对我的工作进行了提问和指导。我更加清晰地认识到了自己在工作中需要多加思考和钻研的方面，也更加明确了自己需要不断进步的方向。

【感悟】通过与他们的交流，我深刻理解了整合资源、创新思路的含义。在当今这个日新月异的时代，我们必须时刻思考和探索新的商机，深入挖掘客户的需求，以拓宽思路、改变固有观念，从而不断提升自己的竞争力和价值。当前市场环境不景气，经济处于低谷期，所有客户都在寻求降低成本并解决问题的方案。正如陈董所说，我们需要转变思维方式，提供更细、更多的服务内容和种类。在没有大型项目作为公司发展的支撑收入时，我们应该更加注重小项目或其他服务内容的细化和量化，这也是我们当前最应该深思的问题。