学有榜样 行有力量（三）丨鑫九洲总经理米婕的卓越领导力

2023.6.13米婕日精进：

（体验）与海南咨询团队，不断总结互生，反复打磨、各种方案设计和数据测算，针对某项目补偿方案修订完善，熬了几个通宵，方案的底层逻辑和目标方向终于逐渐明晰，今天拿出了第一稿方案（征求意见讨论稿），满满的价值感。印证了所有成功的背后，离不开团队的辛勤付出和集体智慧的结晶。

（感悟）在一个新的市场区域，要服务好重点客户（政府部门），就要深入了解该区域主要领导的工作作风、思维方式、行为习惯与风格，凡事提前做好预案和多个备选方案，快速适应政府领导的工作思路/节奏和工作要求。在一个“陌生”的市场环境场，我们作为外来服务机构，并不占有“天时、地利与人和”的优势，但我们必须勇敢面对挑战，凭借敬业精神、专业能力和团队的互生互补协同行动的集体力量，去赢得客户信任和认可。

推荐：打造学习型组织，营造日日精进与时俱进的文化氛围，是应対未来不确定性挑战的强大力量源泉

2023.7.3米婕日精进

（体验）临时接到区政府通知，要求九洲咨询负责人配合协助区征收中心，向市政府主要领导汇报城市更新项目补偿安置方案（政策创新主要条款）。经市长办公会议讨论后，原则同意了区政府报送的项目补偿安置方案，一块石头落了地。

（感悟）越是高级别的政府工作汇报会，越要保持头脑极度冷静和清醒。要通过现场观察和分析，迅速判断领导的工作风格、性格偏好，特别是主要领导最关注什么（结果与价值导向），并立马调整汇报语言/语速、思路、重点，尽可能简明扼要，直指核心（领导关注点）。重点工作汇报也需要团队班子合作，“班长”带队主导并把控整体局面，团队成员分工为“主汇报人+补充汇报人”密切打配合…政府这套有章有法的“组合拳”，都是值得我们学习和不断提升的。

推荐：观察思考，学习借鉴，一切为我所用

2023.7.12米婕日精进

（体验）随着指挥部各项工作、职能管理的日趋成熟、完善，相关责任分工和服务主体 协同工作磨合推进，城市更新项目预签约工作，也是迫在眉睫。不用扬鞭自奋蹄，作为项目全流程咨询服务单位，我们必须做到未雨绸缪，模拟签约过程可能的突发情况，提前排查做好预案，不断提升和完善我们咨询顾问工作的应变能力和服务水准，做好政府部门“大管家”和“高参”。

（感悟）实践出真知，跟项目团队成员一起，总结互生，创新创造，发现问题，分析和解决问题。城市更新咨询顾问服务是典型的实践性社会科学，政策规范导向和群众思想动员，利益统筹分配和项目协调推进。所有经验和智慧，都源于“从群众中来，再到群众中去”的循环往复。

推荐：预见预判预案，未雨绸缪，做好城市更新服务的“保姆”“管家”与“咨询顾问”

2023.8.2米婕日精进

（体验）随着科技创新的不断进步，九洲服务产品也日趋系统化和个性化。线上线下深度融合，数据信息化引擎，不断强化线下服务与创新、产品增值与供应链闭环，形成了九洲独具特色的服务产品和商业模式。在变化与不确定、竞争与挑战的双重压力下，企业要立于不败之地，就必须“在不变中寻求变化”，升级迭代与服务创新发展。

（感悟）永立潮头，应势而动，顺势而为，在变化中求发展，是适者生存的永恒法则。没有坐享其成、随随便便的成功，结果都是不断进取和努力奋斗出来的。

推荐：洞察趋势，把握大势，应势而动，顺势而为

2023.8.14米婕日精进

（体验）城市更新咨询顾问服务的责任和挑战。作为第三方咨询顾问服务，不仅要站在客观中立公正的立场，用自己的工作经验和专业积累，为客户解决问题创造价值，还需要积极主动的预见预判预案，把控项目推进过程中的关键环节和重难点事项，确保项目快速有序合法合规推进。

（分享）如果说“房屋征迁是天下第一难”，那城市更新咨询顾问就是“难上加难”，需要在项目工作实践中，不断总结互生和学习完善，还需要在坚守政策法规原则底线的基础上，不断的灵活变通与创新服务，集思广益、群策群力，克服一个又一个历史遗留问题和现实难题。

理由：持续做难而正确的事，才能彰显专业价值。