【体验】思想观念一变，一切都变，企业整体协商搬迁谈判（咨询顾问服务），从评估着手，“先量后价”，“先易后难”，先“原则/价值定义”，最后就补偿结果达成“共识一致”。做的基本还是那些事（过程、结果），但作为全过程咨询顾问服务的协商谈判，面对现实问题、矛盾挑战和策略方法，完全不一样，解决的问题和创造的价值 也不在“云泥之间”。

【思考】“做难而正确的事”，脚踏实地谋发展；用专业赢得尊重，借力使力 整合一切资源；用结果捍卫尊严，“你做的事有价值  你就有价值”；用公平公正赢得信任和依赖，职业操守、敬业精神和专业能力，一个都不能少。

推荐理由：做难而正确的事，一起相互鼓励支持（支撑）砥砺前行。

【体验】持续的案例复盘总结分享，就是不断在转变自己的思维和提升自己的认知。某企业搬迁评估与动迁谈判项目的完成，也是团队伙伴们难得的一次历练与成长。“打破恐惧”“用心专研”“主动担当”“总结互生”砥砺前行，这是我们遇到新问题、解决问题时，必须坚持的态度。未来已来，挑战无处不在，我们只有变压力为动力，善于捕捉、创造机遇，积极应对、主动作为，才能够促使自己沿着正确方向破浪前行。

【感悟】工作与学习都是如此，不管学到什么，最后一定得应用于工作实践中，并在实践中复盘总结，不断提升自己的逻辑框架和知识结构，不断深化和完善服务产品。只有这样，才能将知识和经验形成解决问题的专业能力，才能在实践中创造更大价值。

推荐理由：实践是检验真理的唯一标准，也是不断提升认知和专业能力的动力源泉。

【体验】周末培训学习，看着项目案例的开场工作短片，整个企业评估和补偿谈判的过程，又在脑海中放映一次，感受到成就感的同时，更感觉任重道远。从项目刚开始的“畏惧”“等靠”，到慢慢的一起互生找思路想办法，经历一次次的协调沟通，到最后成功签约，回想起来还是很有收获的。就像陈总说的“做难而正确的事情”，我们在做完结以后，会有深深的成就感，只要我们敢于打破故有的认知，集众人智慧，一起探索互生，巧于借力使力、整合资源，事情就没有想象的那么难。

【分享】整个项目成功最大的收获，还是项目团队的不断成长，项目刚开始的第一天，陈总就组织团队互生，鼓励我们改变观念和认知，从传统企业评估思维，转变到协商搬迁谈判全流程服务，然后是项目团队每天班后的总结互生，柯总领着我们梳理工作思路和做好计划安排，项目推进的主动权，始终在我们把控范围之内，最后就是复盘总结PPT和短片制作，也是项目团队再次不断总结提炼的结果，我们把事情来龙去脉梳理清楚，才能在分享中让大家听明白，而每一次的复盘总结，都是自己思维思路再清晰与提升的过程，所以一个项目完结，需要我们不断复盘总结，通过沉淀流程标准和操作方法，为下次做准备，也供大家学习借鉴。

推荐理由：不断的复盘总结，持续的完善、提升，日日精进成长。

【体验】参加《企业搬迁评估补偿全过程咨询服务项目案例》分享会学习，把成功的经验和成熟的工作方法与大家分享，也让各位家人对于企业搬迁评估有了更深刻的认知。从传统的企业拆迁征收评估到全过程咨询服务，不仅是一次角色转变的过程，也是一次工作思路的转变，更是一次认知上的转变。打破固有的“等、靠、要”的工作方法，被动完成委托方的任务。化被动为主动，整体把控，主动收集资料做好尽职调查，抓住企业核心价值与关键指标，评估谈判齐头并行，及时与委托方、企业主、审计公司保持良好的沟通。

【感悟】当工作中认知发生了转变，那么理解与想法就会不同，行动时就会打破常规的方法，会理性的从工程、技术的层面寻求解决方案。工作观念的改变给我们提供了新的机遇，也提出了新的挑战，适应变化并捕捉变化中的机会，你就能立于不败之地。

推荐理由：认知决定思维，思维改变行动，认知的提升需要用行动去践行。

【体验】今天某企业搬迁全流程服务案例的学习，是按照RICS的标准进行复盘总结分享的。从这个项目可以看出，公司在企业征迁的全流程服务水平又上了一个台阶。面对未来市场的需求，我们需要迅速积累经验，形成标准化、流程化的产品。快需要速复制，并进行全员培训、学习。只有大家不断参与项目，提升自己的综合能力，才能满足公司战略的发展方向的要求。

【感悟】工作中，如何让效率快速提高，就要改变一些原有的认知。在企业征迁评估项目实践中，不能以固有的“只是作为评估工作者”来对待，那样“被动”的节奏是无法满足客户的需求，也不能体现我们的专业价值。运用整体思维来认知项目的核心关键点，才能让不同的工作同步进行。加强沟通协调，让被动变主动，这样才能得到委托方、企业主的认可，有力推进项目的实施。

推荐理由：通过典型案例，不断总结分析，改变固有思维，提高认知。