刀刃向内破茧焕新｜鑫九洲召开2026年中管理层复盘总结会

2026-07-27

组织自我迭代，是企业穿越周期、稳步前行的核心动力。机制活力、平台承载力与数智进化力，已成为企业行稳致远的关键比拼。

近日，鑫九洲组织核心管理层赴英山，开展为期两天的封闭式年中复盘述职暨管理团建工作会。会议不搞形式、不走过场，围绕“敏捷合伙单元、平台赋能、AI涡轮增压”三大体系，通过业务复盘、机制研讨、数智赋能、民主评议、战略共创等多维度深度研讨，系统复盘上半年经营成效，深度检视组织运行短板，并形成统一下半年战略落地的清晰共识。以刀刃向内的决心，破茧焕新，为下半年提质增效蓄势赋能。

务实复盘直面短板

本次年中复盘全程坚持实事求是、问题导向。各业务负责人立足实战，复盘上半年目标落地、业务攻坚与创新成果，不夸大成绩、不回避短板，精准梳理业务推进、跨部门协作、团队管理中的堵点难点，明确具体整改路径与优化方向。

会议专门开展管理层民主生活会，全员坦诚开展批评与自我批评，跳出本位惯性，直面管理惰性、执行偏差与协同壁垒，在深度沟通中破除隔阂、统一认知。会后形成问题清单与闭环整改时限，确保“照镜”不走过场，“洗澡”见诸行动。

锚定体系深耕变革

围绕“前端敏捷破局、中台平台托底、AI全域提效”的组织变革逻辑，会议聚焦三大核心体系深度研讨，推动顶层战略切实落地业务实战。

激活敏捷合伙单元，释放组织内生活力。坚决摒弃机制形式化运作，深耕“自主作战、责任共担、包容共创”的合伙内核，通过放权赋能、压实责任，充分激发团队攻坚锐气与创新动能，打造灵活高效、敢打必胜的前端作战体系。

夯实平台赋能底座，沉淀企业核心资产。持续优化中台支撑能力，推进业务流程、运营体系、人才培育标准化建设，将一线实战经验、优质服务案例沉淀为可复制、可迭代的组织智慧，持续提升企业服务承载力与运营稳定性。

深化AI数智赋能，驱动高效价值增长。管理层带头践行数智转型，推动AI技术与业务场景深度融合，引导全员剥离低效重复工作，聚焦问题研判、价值创新与科学决策，以人机协同驱动提质增效。

战略共创，凝心笃行

在深度复盘研讨基础上，管理层围绕战略落地、跨部门协同、人才梯队建设、管理机制优化等重点工作，开展沉浸式战略共创，细化下半年攻坚举措、明确推进节点、压实管理责任，清晰锚定全年发展目标。

会议期间，管理层一同南武当登山观日、峡谷探幽，在山巅汗透衣衫的跋涉中舒缓身心、沉淀思考，以更饱满的状态投入下半年工作。

部分管理层参会感悟（节选）

陈青安

把自以为是的傲慢，转化为向死而生的清醒；把批评的辣味，转化为攻坚克难的干劲。

王文龙

有人愿意指出不足，说明还值得被期待；没有人提意见的时候，才是真正需要担心的开始。

米婕

合伙的本质不是分利，而是通过“能力互补”与“责任共担”，实现个体与组织的共同进化。我们不应是“另一个自己”，而应成为团队短板的补位者。

陈冬平

合伙失败有三个致命陷阱：能力结构缺乏互补、底层价值观背离、遇事逃避共担责任。合伙的底层逻辑，从来不是复制另一个自己，而是补全团队的短板与盲区。

张俊奇

信任比股权更稳固，共识比协议更持久。真正的合伙人关系，不靠契约维系，而靠每一次低头学习、每一次主动担责、每一次彼此成全，悄然建立。

许红超

成长不在于永不犯错，而在于拥有直面问题的勇气与转化问题的智慧。当每个成员都成为系统的觉察者与修复者，团体便不再是简单的集合，而是一个能自我进化、彼此成就的生命体。

张巍

战略研讨不只是方向上的共识，更是对资源的重新审视与优先级排序；问题对策的提出，体现了团队不回避矛盾、主动破局的意识；管理机制的讨论则着眼于组织效率与长期韧性。

知不足而奋进，善迭代而长青。

本次封闭式年中复盘会议、

是一次刀刃向内的组织体检、

一场直击根源的思想革新、

一轮精准清晰的战略锚定。

未来，

公司将持续以自我革新的姿态

深耕变革、夯实底盘、激活动能，

全员同心、聚力精进，

共同奔赴下半年高质量发展新征程。

END

鑫九洲（城市更新全流程推手）

鑫九洲是一家专注于城市更新领域的专业化、数智化综合服务供应商。依托高素质专业团队和20余年深度服务经验，构建了“项目策划+全流程实施+数智化助推”三轮驱动业务体系，具备“策-规-融-拆-建-营”全链条服务能力，形成从城市更新政策路径顶层设计、片区统筹开发到具体项目落地的完整服务闭环。涵盖棚户区改造、城中村改造、老旧小区改造（原拆原建）、历史文化街区保护、土地整备、更新单元利益统筹、城市体检、更新规划、旧厂区（工业园区）“腾笼换鸟”升级改造、产业咨询+招商运营等多元场景。业务遍及湖北、河南、海南、云南、辽宁、黑龙江等10余省市。